企业危机管理是指企业为预防或应对自身危机，调动内部和外部资源而实施的各种行为过程和支持理论，如预防、控制、指导、处理、善后等。许多首席执行官认为，现代企业面临危机，就像自然人面临死亡一样，唯一的办法就是做好危机防范的各个方面，尽量减小损失。那么会有人问6个公关危机处理原则是什么?
 

　　1、勇于承担。 危机爆发后，最忌讳的是“扔锅”，很多组织和机关认为“扔锅”可以度过危机。 否则，一旦危机发生，网民心中的期望就已经形成了。 这时扔锅的话，网民“看笑话”这种心理上的期待有可能会提高。
 

　　2、态度诚实。 企业陷入危机后，不要骄傲或无视。 企业危机形成后，各界的心理期待也会形成，如果你有勇气反对民意，即使你是对的，也有可能给自己带来品牌障碍。 企业广告有必要明确。 你的态度是企业的态度，如果企业态度傲慢，那么还会有客户相信企业吗?
 

　　3、速度第一。危机过后，许多身份不明的网民将关注此事，许多自媒体将转载相关信息。他们真的回答了这句话:“当真相还在穿鞋的时候，谣言已经传遍了全世界。”因此，第一次监测、第一次调查、第一次澄清或披露，对于企业来说尤为重要。
 

　　4、整合各方力量。危机发生后，企业必须及时组建团队并给出应对计划。此时，企业必须整合内部力量，所有成员都应该用统一的声音来应对外界的各种疑虑。与此同时，企业还需要邀请监管机构和第三方权威力量畅所欲言。
 

　　5、品牌声誉恢复。在企业危机之后，企业当然应该在个案的基础上解决相应的问题，但是企业不应该就此止步。还必须提到整个危机公关项目的及时恢复、类似危机或其他潜在系统性危机的深度挖掘以及品牌声誉的重塑。
 

　　6、第三方权威来源。在危机中，很明显，自言自语不能赢得消费者的信任。与其事半功倍，不如邀请第三方权威人士为你服务，这样才能事半功倍。常见的第三方权威来源包括政府组织、行业权威或媒体权威等。