在当今病疫情下，确保各公司产出率和职工身心健康是每一企业遭遇的关键难题，二者都关联公司存活发展趋势，但在公司里媒体公关工作中一样关键。
在独特阶段，公司媒体公关应具有前瞻性、果断性、整体性，出现意外随时随地将会来临，即然没法防止风险，就要尽早做好准备。
最先，前瞻性就是说媒体公关应事前考虑到企业经营存有的风险性，对战略决策实施有预测，并立即提示领导者存在的不足。
拿当当本次开工而言，媒体公关要首先评定安全隐患并搞好应急方案，严格执行內部自纠自查，一旦发觉不当之处就上报管理层，尽可能在事故发生前排查出潜藏漏洞。
次之，果断性即出现难题马上解决，对里不推迟不遮盖，对外开放不敷衍了事不躲避，媒体公关的心态与公司总体面貌密切相关，也危害着大家对公司的观点。
不论什么时候，职工身心健康必须放在首位，媒体公关必须落实以职工身心健康为主的核心理念，果断处理安全隐患，不推脱责任，及时安抚内部员工，并给外界一个交代。
随后，整体性是绝不放过一切一个阶段，不瞻前顾后，媒体公关要衡量企业运营与企业形象，把握住至关重要的问题，高度重视内部人员基本建设。
病疫情眼前公司一切关乎安全防范的表态发言都是被变大，因而媒体公关要全面考虑到全部阶段的将会风险性，并找准影响复工的关键因素，也就是员工健康。
就像这次当当员工感染风波一样，几乎没有见到企业正式公关部门的发声，公关的全部价值也未在整个复工防疫过程中得以体现。
公关并不是整理危机后的烫手山芋，只是在公司一切管理决策实行前就充分发挥，在于危机，先发制人，将主导权和主导权握在我方。
许多对媒体公关就是说善后处理、做秀这类的误会，防碍了公司认清媒体公关的前瞻性和必要性，不仅仅在独特时刻，企业日常经营也需要公关处理内部问题。
