接近年会，公司纷纷举办年会，目的是为了总结今年，展望未来，更是为了奖励今年优秀的员工，激励员工在未来的工作中，努力奋斗，争取获得更好的回报。而360老总周鸿祎的一次朋友圈，使得本应该是增强内部凝聚力的年会，反而成了一场增加焦虑、打击士气的公关危机。
 

　　1月8日，360首席总裁周鸿祎的微信朋友圈发布了企业年会的一等奖为一张“免裁券”。另附的券张照片显示信息，该券在2020年全年度能用，视作“免死金牌”，可相抵一次裁人，且备注名称为“只限自己应用，不能在暗网交易。”
 

　　当时，“免费优惠券”被发送到一个热门搜索，引发了激烈的讨论。第二天，周弘毅自己在朋友圈子里澄清说，这只是一个玩笑，希望每个人都能放松。在发现情况不对后，360名官员也对紧急公共关系危机做出回应，称公司没有裁员计划。这只是一个幽默的表达。此次的幽默只是为了鼓励员工创新、勇于试错，但舆论的批评声音已经扩散，严肃批评与调侃结构已经成为主流声音。
 

　　变相裁员本身已经成为社会上的一个敏感话题。在360等知名企业的年会上，这样的闹剧无疑触动了公众的神经，令公司内部员工担忧。年会本身具有内部公共关系和外部公共关系的功能，年会的奖项突出了公司的福利和对公司外人才的吸引，将年会和奖项本身“娱乐化”，会尤其是在敏感问题上的娱乐化，将大大降低360的品牌信誉度。
 

　　为什么公众会相信“免裁券”的真实作用?一者所处行业的大环境，二者接连出现裁员不当事件的对普通工作者的信心打击，三者无疑是对周鸿祎与公司的不信任。
 

　　相比一家现代公司的管理者，周鸿祎在逻辑性中把自身放到了如同封建社会皇上的部位，突显着自身的绝对权威性和“不知道民俗困苦”的恶趣味，向大家展现自身把握了对职工生杀予夺的权利，沒有当代的人性化服务，也欠缺基础的重视。舆论声潮里，周鸿伟认为自己的幽默不被理解，却不不知道，愤怒实际上是长期以来来公众对“帝系老板”所积累的怨愤的一次必然宣泄。
 

　　无论是真正的计划还是开玩笑，“免职券”这个概念一旦被上司提交，就无法得到真正的会心和员工的真诚感谢，反而会加强对企业和上司的反感。 如果把员工的“生死攸关”在公共场合“娱乐化”，又怎么能够获得员工的尊重呢?娱乐并不能消解议题的“肃杀感”，反而会在寒冬里彻底凉了员工的心。
 

　　网上评论说，如果你不用剪一次，我会剪你两次。在历史上赢得“死亡金牌”的人往往以悲惨告终。这是一个基于事实的笑话，但与周弘毅的笑话的全部“力量”相比，这种无力是员工的思考和“哀叹”。企业的领导人在有关员工问题发言时，要时刻注意身份差距与行业敏感议题可能导致的负面影响。更关键的是，真心诚意立在职工角度独立思考，而本次周鸿祎风趣式“免裁券”的媒体公关毫无疑问是打过自身脸，打过360知名品牌在业内塑造很多年的脸。