危机进行处理要锲而不舍事先预测能力分析问题、快速发展反映、尊重事实、勇负责任、坦诚相待交流与沟通、灵活应变等标准，创建一个可以有效的危机管理工作机制，即整套网络经济危机的检验、避免 和危机信息处理的管理制度和管理服务模式。

　　就企业绝大多数员工而言，对于组织所遭受和造成的危机，普遍存在以下误区:危机处理是公关危机；大企业必须应对危机；危机管理是在危机发生时对项目进行管理；危机管理是领导的事，与普通员工无关。这种误解导致员工很少从危机管理的角度思考危机培训活动的所有环节和关键环节，很可能在没有任何预防措施的情况下造成危机。增强员工的危机感，要着眼大局，从小事做起。

　　危机管理的理性处理是在危险期扼杀一切可能发展为危机恶性事件的情境，降低危机恶性事件发生的概率。因此，建立危机预警信息管理系统应被视为企业危机认证管理体系的重要组成部分，作为塑造企业形象、将危机安全风险扼杀在萌芽状态的重要方法。具体而言，可以创建以下危机管理系统:

　　要建立危机管理领导机构，负责建立危机管理制度，协调危机管理势头，化解重大危机恶性事件。

　　一：要创建一个工作日记企业管理危机制度。创建危机数据处理信息系统技术分析理论体系，对每次开展培养危机意识培训活动上的难点问题进行危机鉴定，选择、辨别危机，避免 一些基本信息因长久性丧失重视和妥善处置而发展趋向变为危机恶性事件。二：是创建危机信息能够反映市场体系：对于辨别出的危机信息，应该马上报告、基础研究采取有效措施方面进行及时解决，避免 形势不断扩大。三：是创建危机信息反馈控制体系：解决顾虑和矛盾，防止负面消息网络舆论向谣言和真理的客观性背面变换。