炮哥在此声明，拥有PRS概念的提出和专属权。欢迎大家在反PUA老板的时候，经常使用。

　　最近，有几家不好找公关VP的公司，尽然全部开花，人员到位，恭喜恭喜，说明行业高人大有人在。

　　眼看着，一口老炮也写了一年，著书立传的既定目标竟然没实现，出版社说PR这个行业太小了，出版了，没人买，这再一次无情地打击了我，TM的，来世再也不干PR，在哪都受气，太了。

　　很多人好奇，一口老炮哪来的这么多料还有段子，其实这一年里，很多选题都是在一个不超过10人的名叫“核心老炮”的群里产生的。这个群，经常有业内八卦，有调侃，有争论，也有段子，不过过去的一年也有误伤，但是只有一次，就是关于小电的PR老师的，后来也澄清了。

　　再次澄清一下，炮哥是一群人，不是一个人，有兴趣加入我们组织的，也可以随时跟我们取得联系，我们有大社群，也有核心社群，一起八卦，一起提升，是我们的基本目标。

　　第一个话题，关于最强公关的话题，有人认为是阿里，有人认为是华为。说是阿里这些套路拿到国际上根本没用，就是国际PR华为的弟弟，道行太浅，但是在大多数媒体人心目中呢，阿里的PR又比华为强太多。

　　第二个话题，圈里躺平公关第一名到底是腾讯还是百度？有人说了，百度最适合养老，预算多，工资高，事儿相对少。你说腾讯是行业第一弱鸡？但是人家还出了一本公关人操作手册，这怎么说？

　　第三个话题，公关到底是应该作为战略还是作为战术来看待？企业的公关一号位要汇报给老板还是CMO？公关到底如何才能更值钱？

　　按说，今天讨论第一个和第二个话题，估计最终的传播效果都会更好，因为公众，哪怕是从业者，大多数就看点热闹。有段子，有趣味，有绯闻，有点评，往往是过去大家对一口老炮的认知。

　　但是，今天，我们非得讨论一下第三个话题，因为我要做一做学术派，推出一个新的概念：PRS，如果你想要在PR的路上加官进爵，请你务必仔细看看这篇文章，加了S嘛，起码是个Super-PR。

　　公关，应该是企业战略（strategy）的一部分。应该说，公关是企业战略的影子（shadow）。由此，一口老炮郑重提出一个概念：PRS。

　　2010年前后，360作为一款PC端的安全防护软件，为什么主动挑起与腾讯的公关战争，也就是后来的3Q大战？很显然，这与企业的战略目标是密不可分的。

　　当然，后来Pony Ma意识到危险后，仓促应战，但是，一开始所有的应对都在业务层面，网络的口碑以及公关人员和组织的配置缺失，使得当时企鹅的公关，并没有与其业务战略协同，最后导致口碑一落千丈。

　　再后面，3Q大战之后，企鹅开始自我觉醒，主动发起诊断腾讯的系列公众活动，以及开始建立以投资为核心拉动的系列生态，不再成为众多中小创业公司的公敌，也恰恰是将公众沟通融入到了企业战略中的结果。

　　所以，在一个高速发展的互联网行业中，表面上我们看到的是公众沟通以及公关技法，其实，背后有很深的战略考量。

　　这也可以回答，无论是科技行业早期公关的领先者联想，还是后来阿里华为的公众沟通之所以得到业界一致的肯定，除了内容策划、媒体关系、社交工具应用、整体资源投入等等表象上的原因之外，其更深层次的原因是，将公众沟通和公关策略，与当时的企业战略，深度地结合起来了。也就是，公关成为了战略的影子部分。这就是我们原创的PRS的概念。

　　公关到底是干什么用的？为何大多数企业公关一号位，是汇报给CMO？甚至还有一部分企业的公关一号位汇报给企业的CHO,CIO,CSO？

　　我们注意到，京东一段时间以来，企业公关的一号位，是汇报给CSO廖健文的。

　　在这其中以及之后的一段时间内，京东提出了新型实体经济的概念。京东的PR在日常工作中，有没有反复重复这个企业定位，我们不得而知。不过，在新的形势下，京东的这个公关卡位，是非常有战略眼光的。这个战略眼光，也弥补了京东的PR人数配备等方面略低于同业的不足。

　　比较有意思的是，近年来很多大企业的公关危机，都与企业文化和人力资源建设密切相关。小的如快手的抢厕所事件，大的如拼夕夕的员工猝死事件，再例如近期阿里的女员工醉酒报警事件。背后的本质，往往是员工对企业文化的抱怨，对企业组织的怀疑，对企业这个大家庭的不信任。

　　更有意思的是，这里炮哥为何关注到这些事件，原因在于，公司的内部PR与外部PR的强关联性。要知道，企业的品牌根基，是价值观，内化到企业组织里就是企业文化和做事情的方式，外化到企业外部环境中，就是GRIRPR。所以，如果把企业文化和价值观作为战略考量，很显然，企业的PR是其中重要的组成部分。这也是PRS成立的重要佐证。

　　当然，据说贝壳找房的公关一号位，一段时间是汇报给CMO，一段时间汇报给CHO。也是比较奇葩的。

　　如果从企业的PRS角度思考，企业公关的一号位，无疑是应该汇报给企业的一把手CEO的。

　　甚至推演到更早期，负责对外宣传的郭为，与创始人柳传志的关系，甚至亲如父子。郭为当年策划了一系列的公关事件，《联想为什么》的策划至今在中关村的老人心中，还是奉为圭臬。

　　回到近期，无论是早期阿里的王帅与创始人马云之间，还是奇虎360阶段刘俊与周鸿祎齐向东之间，都是保持高密度的信息沟通，以及思想内容的讨论。只有这种高频次的信息交互以及信任默契的建立，才能保证当时高速发展的企业战略需求。

　　这就是将PRS战略充分落地实施的经典案例。这一战略要实施的前提，就是，公关一号位必须汇报给企业老板CEO。

　　回到大家很好奇的华为公司。华为早期，对于外界来说是低调和神秘的，大家都知道，老板任正非是拒绝见媒体的。一直到2010年左右，华为要做自己品牌的消费终端产品，华为才开始渐渐对外开放。

　　华为成立已经接近40年，这个组织最牛的地方，就在于不断地像海绵一样的学习能力和自我进化能力。2010年前后，老炮亲历了华为公司在顾问田涛的指导下对媒体开放的全过程。鲜为人知的是，华为公众沟通的一号位陈黎芳女士，也是华为公司的董事，她也是直接汇报给老板的。

　　早年一向低调的华为，无论是2B时代还是2C阶段，其公众沟通，都是国际化的，也是优秀的。这里面，将公众沟通与企业战略结合，把PRS充分理解和实施的，华为无疑是典范。

　　炮哥忍不住爆个料：做手机早期的华为公司，老板任正非是亲自看微博网友和粉丝的评论的。甚至每次华为遭遇公众危机的时候，老板的秘书早上会将媒体简报打印整理出来，任正非也会亲自过问。这就是一个大企业CEO对公关的重视。公关一号位汇报给老板的组织架构，奠定了PRS战略实施的基础。

　　中国公关行业总共历史不超过40年，这是伴随着改革开放、中国加入WTO等重大历史事件，中国企业成长的40年自然而然发生的。企业的公众沟通，从以前简单的企划部、宣传部，逐步演化为公共关系部、市场与品牌沟通中心。

　　今天，在国家提倡硬科技、高端制造和科技立国的大背景下，企业的公众沟通和公关作为一种软实力，往往不被提上台面上。因为公关太软了。公关无法成为一门显学。

　　上个世纪90年代，以何阳点子大王为代表的策划学流行，实际上是公关传播学成为显学的开始。再后来，一群北大人创办的蓝色光标，服务着联想、佳能等企业，一步一步竟然做成了一家A股的上市公司。

　　炮哥现在年纪大了，容易怀旧，经常被合伙人Diss。不过，行文至此，不得不说，2005到2014这10年间，无疑是公关的好时代，或者叫黄金10年。那个时候，据说全国有几千家公关公司，炮哥当时的合伙人是某大型世界500强公司的新闻发言人。

　　我们去上市公司讲危机公关课，往往座无虚席，董事长亲自接待宴请。作为乙方公司，我们还经常授课，开培训班，给企业培训新闻发言人，应对危机公关。南到珠海深圳，中至武汉长沙，北到沈阳大连，甲方一把手都言必称“老师”。当年公关公司的繁荣，与现在中小公关公司沦为发稿机器、活动执行方完全不同。

　　互联网企业也十分重视公关，且不说搜狐张朝阳一直以擅长于策划公众注意力起家。即便是2005年上市之前很少在公关上花钱的百度，到2009年经历了第一次虚假医疗广告危机之后，也在到处补短板。一方面，通过猎头到处找主持人梁冬留下的公关VP候选人，其后，不惜重金，请蓝色光标陈博士的团队，给自己出谋划策，据说当年陈博士写了个PPT，由当时前联想背景的公关vp递给李彦宏，直接换来了价值上千万的大单。

　　这之后，随着中概股的纷纷上市，各种竞争大仗：团购大战、视频大战、电商大战，互联网企业纷纷建立自己的公关部，各种记者转型到企业PR部门，以阿里为代表的企业公关部，人数超过500人。

　　除了传统的电视、平面、网络媒体之外，社群、微博和微信、短视频等平台，公关人在里面各显神通，各种表达、各种段子，纷纷涌现。于是，也就有了上文提到的腾讯公关部的所谓操作手册在机场售卖的场景。

　　每次看到这本书，炮哥就不由得想起，当年3Q大战之后，那位哭鼻子的公关负责人，被创始人之一许晨晔带领，到炮哥的办公室请教若干公关问题的场景。

　　炮哥之前多次提过，公关副总裁一般是企业高管中排名最靠后的，平时存在感很弱。更有甚者，企业一旦出了危机，背锅侠一般都是市场公关部。

　　企业公关的效果，很难量化。当KPI被引入到企业的时候，自然，公关部很多工作都要被数字量化。最早是发稿数字，后面是粉丝数，浏览量，播放量。

　　不是说这些不重要，但是，很多重视表面工作的公关人，容易被上述工作的表象所迷惑。甚至更多的公关人就觉得，我就是一搬砖的，打工人一个。

　　而作为外部公关公司，由于这些年，甲方笼络了越来越多的人才，以及公关知识的扁平化，导致公关公司再也没有智囊的角色和使命。公关公司，逐步成了可有可无的打下手的角色。而公关人员的inhouse趋势，也使得公关公司的信息获取慢慢孤岛化。

　　当企业的公关一号位，从战略的角度思考问题时，PR的地位自然得以提升。PR和strategy原本密不可分。比如，早在10多年前，华为就有战略市场部，这是一个很重要的情报部门、分析部门、智慧部门和市场落地部门。甚至于，外界传言的华为打某办，这类的特殊部门，都是由负责战略竞争的同事担纲，而这位同事，往往也是公关策划的高手。

　　有人说，我一个小PR，不就是给公司写写产品稿、做做发布会等活动。谈什么战略呢？其实不然。在欧美乃至日本的很多世界500强公司里，很多新产品从研发规划开始，就有了所谓的“发布战略”，而这个发布战略就是与这款产品未来的传播密切相关的。

　　所以，炮哥郑重提出来，所有不带套的都是危险的。所有不与战略结合的公关，都是扯淡。以后，请不要叫咱PR人，咱是干PRS的。

　　既然每一个PR动作，都与战略密不可分。就不要跟我逼逼，“钱花的是不是带动了业务的增长”，“如何量化PR的工作”等等问题了。哈哈，这么问，不觉得Low吗？因为我们都是干战略的。

　　让我们一起迎接一口老炮的新概念PRS，炮哥预测，这一概念即将流行，堪比元宇宙，哈哈。

　　炮哥在此声明，PRS概念的提出和专属权归一口老炮所有。欢迎大家在反PUA老板的时候，经常使用。