企业危机公关项目管理沟通问题如何解决？在当今高度网络化，动态优化和全球经济的世界中，项目管理的方法无疑与以往不同。但是，尽管触手可及各种技术可能性，但我们经常面临无法按时交付项目的问题。为什么？因为一个因素保持不变：人为因素。
沟通是一个良好组织的基础。
多年来，一直假设员工的积极性是其效力的指标。但是今天，沟通远不止于此。公司内部的沟通过程可以分为两个部分：
人际沟通
部门间沟通
无论公司规模大小，危机公关公司都可以区分部门，如支持，营销和管理。但是，随着公司规模的扩大，每个部门的结构也变得更加复杂。交流不仅是与危机公关公司的员工交谈并认识他们的任务和职责，还包括管理整个公司的信息流。
人际沟通它展示了当前员工的性格及其工作方式的横截面。行为有四种样式：
主导：向他人开放。他们提出了一些有趣的想法，但有时会一时冲动。他们面向任务并且独立，可以全神贯注于他们的工作。有时需要提醒他们任务的最后期限。
有影响力：鼓舞人心。他们富有创造力，并不断激发新想法。人际关系对他们很重要，但是他们经常错过最后期限。他们的主管应强调，保持最后期限至关重要。但是，不要因为不保留它们而惩罚它们。相反，帮助他们从事工作。
稳定：价值小组工作。他们忠诚但内敛。他们不是小组中最具创造力的人，但他们同样有价值。
合规：以事实为根据。良好的危机公关组织对他们来说至关重要。及时能够帮助他们保持和平并感到舒适。他们是合理的，但缺乏创造力。
