但是，互联网的生态变化太快复杂，传统方法无法应对高度竞争迅速变化的行业。 多数情况下，我们面临的是暧昧的事实、不明的攻击点、带有各种目的的媒体批判、鱼龙混杂的水军、政府不知何时坠落的教练的大棒高高举起。
 

　　而面对这些舆论，大多数企业会选择采用危机公关解决，但是危机公关实操性较强，不能只停留在理论上，所以很多公关人员不知如何做好进攻型危机公关?
 

　　首先，进攻型危机公关在互联网媒体时期极其难得一见，我还在通用汽车工作时，我还在美国的老总常吹捧他机构了史上最牛经济危机大翻转，1992年通用汽车举办发布会，用视频、音频和一段文字直接证据现场拆穿NBC电视频道造假，在碰撞试验中在发动机盖上钻小圆孔，导致通用汽车主打产品雪弗兰品牌货车在撞击中点燃起火。
 

　　这一事件大大降低了媒体的可信度。几家全国广播公司的制片人被迫辞职，电视台向通用汽车公司公开道歉。互联网时代的公关战将不会像古代那样，双方都被摆好阵势，大肆宣扬。所以只能选择进攻型危机公关。
 

　　进攻型危机公关操作注意事项：

　　1、先修补危机漏洞

　　要做一个全面的自我检查，包括法律、产品、道德和人员漏洞，如网易的严格选举和毛巾兄弟大战，其法律层面有严重漏洞，G20官方毛巾产品是最活的，不是网易的严格选举。当然，网易严格选择避免这一最大的软肋，并毫不犹豫地做出道德判断这种低智商方法。暴露自己的缺点无异于自杀。
 

　　2、进攻对方致命弱点

　　我们可以提出质疑网易考拉的媒体公关操守，本人也极为抵制避过实做公德审理，但是，套入进攻型危机公关的方法，进攻浴巾哥的以往，浴巾哥以前剽窃他人，用这些实为基准点建立作战，的确也具有了一些效果。进攻的最高策略是辨明事实，最低策略是质疑动机。
 

　　3、抓住网络流量

　　利用新媒体时代特点，抓住人们八卦心态，写出吸引眼球的标题，占据流量制高点。比如：《致丁磊：能给创业者一条活路吗?》《张杨导演，我爱你》，都是此类。
 

　　4、利用友军

　　敌人的敌人就是朋友，毕竟，越是大型企业，对手越多，天猫和京东、滴滴和美团都不说。 今天的顶尖和百度的对手，中小企业和个人都有对手，和你明显的对手中的一个发生冲突时，那个对手是你的友军，一定能找到共识。