比如可口可乐、宝洁、联合利华、欧莱雅等，在这些企业中，产品品牌的重要性高，预算、人员、资源也都向产品品牌倾斜，集团品牌往往需要借助产品品牌的资源。除此之外，还有一些业务多元化的多品牌企业，比如美国联合技术公司，旗下有飞机发动机、直升机、电梯、空调、安防设备等产业，他们必须做好集团品牌和产品品牌的分工，集团负责大型投资项目、官方媒体关系等，产品的传播则留給产品品牌去做.所谓多品牌共性主题合作，就是指将多品牌的共同主题整合在一起，各个品牌全部参加，形成对集团品牌和产品品牌都有利的企业声誉管理战略。...
文章目录一、简答题：二、综合题：1.数据流图2.模块结构图3. E-R图 一、简答题： 简述高登戴维斯给
信息系统做了一个完整的定义：“它是一个利用计算机硬件和软件，手工作业，分析、计划、控制和决策模型，以及数据库的用户-机器系统。它能提供信息，支持
信息系统是一个“一体化系统”或称“集成系统”。“一体化”具有两个含义： ① 数据的一体化：数据在物理存储上可以分布
乌卡时代是一个具有现代概念的词，是volatile（易变不稳定），uncertain（不确定），complex（复杂）和ambiguous（模糊）的缩写。指我们正处于一个易变性、不确定性、复杂性、模糊性的世界里。世界正面临百年未有之大变局， “变动”与“不确定性”成为这个时期的标志，尤其在2020年疫情发生之后，黑天鹅事件灰犀牛事件频发，乌卡（VUCA）时代也逐渐成为一个高频词汇。回顾历史不难发现，供应链是产销环上最敏感的神经，原本精致高效的供应链在VUCA时代下往往非常脆弱。特别是今年多地疫情持续爆发，各
合适，还要看对眼的候选人，是非常不易的。在招聘过程中，也和公司的人力资源团队有些沟通，无论是项目人选还是团队人选，公司都有硬件要求，包括年龄，学历等。我不得不承认，对于IT人，35岁
学总结 书籍其实就是对日常生活、工作的总结，是对日常中并没有总结或不懂得总结的人们进行的总结和叙述。
的成本增加了......即员工的计划驱动变更为价值驱动。 员工为什么要
目录 1 前言 5 1.1 概述 5 1.2 范围 5 2 MES（MOM）的由来 6 2.1 普渡大学提出PERA 6 2.2 AMR是什么组织？ 6 2.3 MESA组织成立目的 6 2.4 ISA的历史 7 2.5 ISA对MOM的定义 8 3 市场分析 9 3.1 全球工业
软件现状 9 3.1.1 部分软件全球销售额 9 3.1.2 MES全球销售额及与其它产品销售额比较 9 3.2 ...
作者：座头鲸右边的蕊妮 链接：来源：知乎 著作权归作者所有。商业转载请联系作者获得授权，非商业转载请注明出处。 你要有不让上级烦的能力 - 所有问题尝试自己闭环解决； 你要有创造团队空间的能力 - 下属跟着你不会混沌度日； 你要有不断反思进取的能力 - 所有人都能从你这看到进化的希望。 有了上述三点，你离成为
点击上方 程序员小乐关注,星标或置顶一起成长每天凌晨00点00分,第一时间与你相约每日英文If someone hurts yo...
与改进状况，从改进对象、过程模型、开发对象、辅助工具等方面的分析，提出了一些适合中小型软件
的高管，你工作中最重要的事情是什么？大多数回答会是“开会”。或者列出几条商学院学到的基本原则，比如“通过制定巧妙的战略以及创造协同机会，在竞争日益激烈的市场中实现增长”。 在体育行业中，聪明的教练都明白，再多的战略都无法替代人才。对于
中，高管职位越高，对于招聘事宜越是不管不问，但实际上这样的做法是本末倒置。在招募人才中，像阅读简历这样的事情，大多数都觉得完全可以委派给年轻助理或人...
总结和项目复盘，对程序员的成长帮助非常大。 2、很诚恳和专业的一篇文章，很少有程序员这么关心细节质量，同时又有宏观视角，确实承载了作者十几年的修行。 3、文章很硬核，但是阅读起来就像是一位老朋友的娓娓道来，读起来不枯燥。...
现有产品和（ ）结合而成的战略. 题目：某牙膏厂原来只生产两面针药物牙膏，现在又增加牙刷生产，这属于（ ）。 题目：在波士顿矩阵法中，( ）类象限是指那些相对市场占有率较高和市场增长率较低的经营单位 题目：以下哪种不是宏观环境分析考虑的因素（ ） 题目：在《竞争战略》一书中提出了著名的五种竞争力量模型. 题目：事业部制的缺点是与统一指挥原则相矛盾，容易产生职责不清的现象
塑造团队的方式 领导者总是嘴上说着以人为本，对待员工却弃之如敝履。不管走到哪里，员工都难以得到善待，进而令员工动力尽失，丢掉本性。 可以通过对团队好一些，提升他们的绩效，寄希望与随着时间的推移，其他人会效仿我。另一条路是寻求方法影响所有公司的待人方式。 韦尔奇有一半的时间用在处理与人相关的问题上，之所以成为首席执行官是因为他们在一两个方面有非凡的能力，而这一两个方面的能力通常会与一家公司当时的需求相吻合。 每当问及成功大
供应商，决定了供应链的绩效） 第一篇 供应链全局观 供应链的组成 横向切：采购买进来（供应
组织结构要能满足公司的业务要求，并随着业务发展而调整 根据业务模式，供应
。三种职能会产生上下级关系。 速度不够快时，寻源到订单运营都归属一个职能部门，以快速响应市场需求 .
和目标控制的基本原理: 目标决定组织，组织是目标能否实现的决定性因素 1.项目的定义与项目生命周期 项目: 是指在一定资源约束下,为创造独特的产品或服务而进行的一次性努力。(def.) 项目的性质: 临时性 是指每一个项目都有明确的开始和结束。 唯一性是指任何产品或服务以一些显著的方式区别于其他任何相类似的产品或服务。 项目的特征: 整体性：项目是为实现目标而开展的任务集合。(过程性和系统性) 一次性：项目是临时的，一次性的，有始有
手册 堀之内克彦 这本书比较短小，讲的都是小主管平日里需要用到的一些方法论和技巧，内容比较琐碎，主要还是描述主管和下属之间的一些关系，我分成了几类，about自我、主管、下属、目标。
员，技师，小组长，工长，设计室主任和总工程师。在这家工厂的经历使他了解工人们普遍怠工的原因，他感到缺乏有效的
失败案例。2000年12月，A380项目立项，作为史上最大的远程商务客机，A380 以近乎完美的设计理念吸引了各大航司的青睐。还未首飞试航，订单数量已达129架，销售金额超360亿美元。 按理说，如此庞大的一个项目，应该是尽可能的建立在相对完善的基础上，但事实并非如此。从项目
的角度出发，我们对空客公司三次延迟交付的“6宗罪”进行简单总结： 第一宗：从开发周期上来看，对于没有大型客机制造
