众所周知，我们做要把企业做大做强，不仅仅是要有合理的企业管理模式，还需要有一个执行力到位的团队，就比如说把企业当作是一辆马车，管理模式和团队执行力就像是两个轮子

　　企业管理得很好，但是公司下达的任务团队完成的很差，执行力不到位的时候，那么也是白搭，执行层面出现问题，有好的创意策略也会是事半功倍的。

　　为什么这么说呢，做销售做不好可能很多人会觉得是员工自身能力和态度方面出现了问题，其实不然，销售开不了单往往也和管理层的管理不善有关。

　　举个例子，做销售需要客户的资料，但是如果作为销售的主管对于客户没有任何资料提供的话，或者是没有给到销售公司的政策优惠的话就让销售一抹黑地去开单，其实这样的成功率是极低的。

　　管理员就像是打仗的将军，员工像士兵，没有将军的计谋和带领，士兵就会变成一团散沙。

　　第二个团队执行力差的原因还有个就是策划的不够细致。一个团队的执行力取决于你给他安排任务时候的细致程度。有些管理者虽然下达了任务，但是因为没有可以落实的营销策略规划导致员工迟迟无法入手，然后任务一拖再拖的问题。这其实就完全不能怪团队的执行力差。

　　其实对于执行力问题，是可以进行嘉奖策略的实行积分制度，从管理层到执行员工，落实到位。通过对于评判完成情况加减积分实现可视化。

　　管理者下达任务没有合理分配扣积分，员工执行到位奖励积分。实现一种可视化的任务处理方式。这样一来积分制度带来的就是整个工作的量化，对公司的团队执行能力得到极高的提升和改善。

　　第三点是关于员工能力的提升方面，适当的培训能够提高员工的工作效率，工作效率提升带来的就是执行力的提升。

　　很多的公司其实不注重员工的培训，这样是不对的，做企业不是一个人的企业，而是大家的企业，只有整个团队的能力得到提升，员工得到进步，那么企业就会变得越来越好。

　　就像是华为，华为为何能够做大做强，盛行的是狼性文化，实行的是股权激励策略，你不是给企业打工，你是给自己打工，这个公司也有你的一份。

　　第四点关于员工的激励，其实在工作当中我们的动力来源于哪里？加薪以及职业晋升对不对

　　所以要想提高员工的积极性和执行力，可以适当的出来一些激励政策，不管是奖励礼品也好奖金也好，对于员工来讲都是一个非常的福利

　　古代打仗为什么会在打仗钱发赏钱又或者是打鸡血鼓舞士气其实就是这样的一个道理。

　　第五点是关于管理的，团队执行力不够，管理方面有很大的问题。上梁不正下梁歪，管理者懒散则团队懒散。领头羊的作用是非常大的。

　　对于工作安排如果管理员非常的上心，每次都会询问工作的进度方面的问题，那么就算再懒的员工也不好意思一直拖延。都会去认真的去对待。

　　所以我们要如何打造一个超强的团队，可以从以上几点出发，要注意的是，团队的执行力和管理模式要以实际情况出发，不可生搬硬靠。

　　要想当一个合格的管理者，要对领导力有足够的认识，还要对团队的把控有自己的想法。