去年双十一落幕已经一周有余，大概多数人还沉浸在不停接收新快递的乐趣中。双十一这一人为制造的购物狂欢盛况让世人不仅对中国人的商业智慧惊叹的同时也再一次感叹电商创造的这一奇迹，天猫351亿成交额无疑也成为一个全世界的传奇数字。而对于无数的天猫商家来说这似乎也是他们当年义无反顾加入这样一个陌生领域创业奋斗应得的回报。

对于马云，似乎他并没有因此而松一口气，相反，他的神经无时无刻不被另一个平台所牵动——微信，因为另一个新兴行业正在苏醒——移动电商。这一年来，马云似乎一直在努力布局自己的移动社交，注资新浪微博，推广来往等，他并非真正在乎移动社交市场，而是微信让他看到的基于社交的移动电商平台潜质及惊人的商业价值。在这一领域上，马云无疑已经慢了致命的几步。

移动电商时代来临，你是否已经拿出了当年奋战各大电商平台的勇气进军微信呢？为此你又该做好何种准备？

为什么微信适合做移动电商？

1.巨大的市场。微信用户目前已经超过6亿，而这一用户数据保守预计在年底前就能突破7亿，同时也更有人大胆估计明年有望继续扩大突破10亿，而无疑每一个用户都可能成为你的潜在消费者。

2.海外市场的开辟。中国的电商暂时并未在国外捞回多少价值，国外对淘宝的了解显然不会比中国人对ebay的了解多。微信应该说是国内首个重磅世界级应用，上面10亿的预测用户数据中有3亿便是海外用户。

3.良好的竞争环境。所有竞争者对于潜在消费人群都是平等的，没有各种排名，也没有所谓流量分配等等特权，大家都从起跑线开始，同时微信的封闭性使得竞争者不会对潜在消费者造成不必要的骚扰，破坏生存环境。

4.便捷性。微信可以说是目前最简洁的一款app，基于社交的数个功能，同时对公众号进行了“订阅号”和“服务号”的归类，这便是用户通向商家的便捷渠道。同时公众号的简单操作形式也让用户更容易接受，更易上手。

5.更亲近用户。目前大多数用户一天中使用最多的手机app大概就是微信，因此作为以微信公众号形式呈现的创业者平台有更多与用户亲近的机会，真正成为用户身边的电商。同时微信本身基于强关系的属性让商家也与用户建立更牢固的消费关系，更易维护用户，并进行用户管理等等。

机遇面前品牌主该做些什么？

1.明确需求：看清形势，明确好自身需求是否真的有必要做，例如偏工业等不太需要依靠电商的传统行业就不要太盲目的跟风。

2.把握节奏：从品牌诉求出发，应该把移动电商平台也当成为一种品牌战略来制定策略，根据节奏进行，何时进驻，何时加大力度推广等等。

3.注册并认证公众号：公众号的认证是品牌官方和权威的标志。

4.搭建一个微信商城：未来微信形成移动电商规模之后，预计多数公众号基本定位将化身简单纯粹的移动商城，一个个性的微信商城将成为公众号最主题的部分，完善商城内容，为实现移动购买力做准备。

5.相应的宣传推广：光有商城别人都不知道是没法形成购买力的，因此一定的线上线下的宣传推广也是必要措施之一。

6.大数据整合：在人人都喊大数据的时代，上海微信营销知名品牌也不能变成一个孤立的平台，与品牌的其他渠道数据库进行数据的整合和互通是大势所趋，从微信平台收集和统计的数据可用于品牌的用户分析、市场等等一系列分析以用于指定后期的品牌战略参考调整。同时微信平台自身的用户管理和维护也是大数据的独立部分，也需要做到完善。

如果品牌主都能有计划有序的进驻微信平台，相信会形成一个品牌主和微信公众平台双赢甚至包括微信用户在内皆大欢喜的局面。正如一些品牌主纷纷进驻当初并不被看好的淘宝天猫平台一样，大都因为进驻时间早，加上良性运作而成了最终赢家。移动电商也是将来的一种趋势，而微信也是目前唯一初具雏形的平台，期待未来天猫的双十一盛况能在微信这一移动平台上演。