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　　公共关系危机管理是指政、企针对公共危机事件（威胁组织及其声誉、利益相关者或公众的重大事件）的管理，解决对外交往和对内管理中处于危险和困难境地的问题。即在公共危机事件产生、发展过程中，为减少、消除危机的危害，经营主体根据危机管理计划和程序而对危机直接采取的对策及管理活动。

　　而公共关系专业人员在危机沟通中发挥着至关重要的作用。在危机发生时，公关人员的主要任务是将当前的情况、潜在的风险以及公关计划与执行方案告知给相关方，一份准备充分的危机公关方案应该包括危机发生后首次对外回应的通用公关稿。

　　这份通用公关稿应当建立起初步的公众信任，并争取到一些时间来调查目前面临的问题。公关和营销团队是第一道防线。能否安然度过危机，主要取决于企业处理公共关系危机管理的能力。

　　需要注意的是，不是所有的负面评论都能形成公关危机，让品牌声誉受损。通常真正的麻烦会在商业新闻传播中出现，比如外卖骑手被困在系统里，引爆了社会情绪，外卖企业遭遇重大公关危机。

　　“外卖骑手，困在系统里”事件的社会情绪以负面为主，占比45.5%，负面情绪的主要内容为网民表达对“饿了么”公关回应的吐槽与不满，以及对平台系统算法的质疑等等。

　　专业的PR会根据对企业或品牌的影响程度来评估、分类危机的严重程度。提前评估危机等级，可以帮助PR更好的进行危机管理，以免造成资源浪费。

　　指不需要公关人员立即采取任何行动的情况，如某个竞争对手遭遇公关危机，但不一定会影响到自身的正常经营。

　　指可能破坏消费者对企业或品牌的信任、影响企业销售等情况，比如在几百条正面评论中，夹杂着几条负面评论。那么，公关人员应该引起注意，但不必召集公关危机团队。

　　网络正面情绪表达高达85%。但也有人担心犀牛制造工厂的到来，还为一些生产线效率低、成本高、规模小的生产企业带来了一定的威胁。犀牛的大厂出身和接地气的可接近性，以及智能化模式，对于市场中的商家自然存在着不一般的吸引力，而它们对犀牛的选择也会压缩其他中、小工厂的生存空间。

　　指该危机将对企业的声誉和收入产生重大影响的情况，公关响应团队必须马上有所行动。

　　重大危机类型包括高管丑闻（性骚扰、内讧、职场PUA等）、产品质量问题（如餐饮业使用过期原料）、被监管部门处罚、财务危机等。若想快速解决此类公关危机，最好是在公众和媒体发现和大范围传播之前就开始行动。

　　因为互联网的普及，信息传播速度快，传播面广，危机可能会迅速升级，并在几个小时内从低敏危机演变为一般危机甚至重大危机。因此，公关人员必须持续不断的进行对危机态势变化进行监测。

　　阿里员工侵害事件舆情爆发速度较快，舆情长尾明显。从发酵特点来看，舆情发展前期，诸如“阿里女员工食堂维权”“阿里女员工自曝被侵害”等信息仅在阿里职场圈内传播，传播范围相对较窄。当事人内网发帖后，相关信息被部分网民转载至脉脉、社交媒体等平台，逐步向大众视野扩散，在社交媒体大V、各大媒体的推波助澜下，舆情全面升温，进入爆发期。此时段内，各方回应、事件细节的冲突导致民间舆论场集体沸腾，阿里、华联等涉事主体面临的舆情压力大增。8月9日，随着阿里、华联初步处置措施的公布，舆情热度开始有所减退，公众注意力开始向其他细节转移，“酒店管理漏洞”“涉事人曲一动向”等成为舆论后续讨论的重要线索。

　　公关危机随时都有可能发生，所以，企业应当制定一套危机公关预案，确保员工知道该做什么，以将损失降至最低。

　　为防止公关危机蔓延，公关人员需要比其他人更早发现潜在危机，因此需要一个提供敏感重点信息实时告警功能的舆情监测工具。识微商情可以通过短信、邮件、微信、应用内通知等多种方式进行预警，可设置所有提及告警或筛选后的提及告警。

　　一些产品或者服务做得较好的品牌可能认为自身口碑良好，没必要做危机管理。显然这种想法过于美好了，优秀的学生也不能保证每次考试都不会答错题，同样的，优秀的企业也并不意味着可以对危机免疫。

　　如果企业提前制定好了危机应对计划，无论何时发生危机，企业的每个成员都会知道如何应对和做什么。

　　危机应对计划还可以帮助在公关动荡期间加入新员工快速上手，知道在危机时期如何行动以及公司战略是什么。

　　并非所有关于品牌的负面评论都会演变成为公关危机。但这并不意味着不需要对负面评论做出回应。

　　评估一下这些负面评论对企业整体业绩和声誉的影响再决定是否回应、如何回应。有些问题会自行消失，有些则需要提供针对性的解决办法。在声誉管理方面，顺势而为是最好的选择。

　　当发生重大危机时，就应该有所反应。这时候，时间就是生命。越早解决这个问题，就越有可能控制话题倾向并将损害降到最低。

　　当重大危机发生后，人们期待很快得到回应。这时候公关人员是没有时间来精心撰写一些深思熟虑的回应通稿。

　　这时候危机公关预案中准备的一些通用的公关稿就可以派上用场了，公关人员可以根据实际情况在模版上进行修改，然后通过社交媒体等多种渠道发布。

　　发布渠道的选择，一定要是适合大部分用户和其他利益相关者的沟通渠道，这样才更容易获得传播。

　　快速回应可以给人一种已经控制局面的印象，也有争取到时间进行更详细的解释。

　　所以，应当注意寻找在危机期间和之后可以为您的品牌代言的名人明星和KOL。

　　而KOL合作的关键是要选择合适的人，通过舆情监测工具可以将帮助找到适合的KOL来帮助您处理公关危机。

　　以所在行业领域为关键词设置监测主题，在“分析”选项卡中可以看到该领域最具活跃度、最具影响力、最多粉丝数的公开账号。需要注意的是，只是提供了一个有影响力的传播者参考名单。接下来，还需要检查这些账号平时发布什么类型的内容，他们所发布内容的参与度（互动量），以及他们活跃在哪些社交媒体平台上（社交媒体、知乎、微信、小红书、b站……）。根据以上这些分析，选择最合适的KOL来为品牌发声“站台”。

　　优秀的人通常都会进行工作复盘，通过对过去的行为进行回顾、反思，进而发现问题，汲取经验，从而实现经验的积累和能力突破。

　　针对公关团队建设的问题：团队是否需要更多的培训和指导？是否应该调整和重新分工团队中的各个角色？是否添加新成员？

　　针对公关执行的问题：响应速度够快吗？有没有方式可以改进？应该使用什么样的传播渠道？是否需要改变表达方式和措辞？

　　解答了这些问题，就可以获得一些建立更完善的公关危机策略非常有价值的参考信息。

　　公关危机的发生往往非常突然，且容易被新闻媒体传播。但发生公关危机并不意味着事情就到了无法挽回的地步，关键是要知道如何在这种糟糕的情况下做出反应、扭转局势。

　　首先应当建立日常品牌舆情监测，关注有关品牌的网络信息；然后制定公关危机预案。

　　公关危机发生之时，企业和员工都会承受非常大的压力，员工需要了解危机公司的公关管理策略，避免事到临头“抓瞎”。

　　危机是很难避免的，但可以选择将损失降到最低。这就是公关危机管理的最终意义。返回搜狐，查看更多