中国功能性饮料现在非常热闹，除了大家熟悉的红牛，还多了一头乐虎，一只东鹏，一匹战马。

　　这些品牌为何会在近几年集体现身？它们用了什么战术狙击红牛？红牛为何会遭遇一场生死劫难？

　　安奈吉是泰国在中国销售的红牛、红牛维生素饮料则是中国红牛公司生产的红牛、蓝罐装红牛则是奥地利的进口红牛。

　　但恰恰也是这一原因，为红牛的生父与养父大战埋下了伏笔，导致了今天中国红牛的生死危机。

　　80年代，一名奥地利商人来泰国出差，看到工人们都喜欢喝红牛，于是找到了许书标合作，共同在奥地利成立了公司Red bull，把红牛饮料引入了欧洲市场。

　　这名奥地利商人大学就学的市场营销，在联合利华和宝洁都干过市场工作，非常善于消费品的营销推广。

　　刚好这时，他认识了另一名泰国商人严彬，俩人都是华人，都移居泰国，都是白手起家，都吃过很多苦。

　　得知许大哥想打开中国红牛市场后，严彬自告奋勇，主动请缨，由他前往中国开拓红牛市场。

　　于是，一个由许书标授权品牌和技术、严彬负责生产和推广的中国红牛，1995年在中国诞生了。

　　奥地利红牛曾免费派发给大学生，严彬就免费送红牛给出租车司机；奥地利红牛冠名各类极限运动，严彬就赞助中国的各类体育赛事。

　　中国红牛连年增长，大获成功。到2015年，中国红牛一年能卖出55亿罐，销售额超过230亿元，占市场份额80%。

　　他们看到红牛在中国的巨大利润，心想严彬不过就是个红牛的中国总代理角色，他凭什么拿着自己家的红牛赚得盆满钵满。

　　2015年，中国红牛公司的经营时间到期，许氏子女们不仅不跟严彬续约，还罢免了严彬在的中国红牛公司董事长职务，并要求中国红牛公司停止使用红牛商标。

　　于是从2016年开始，中国红牛和泰国红牛，围绕品牌授权的问题打了一系列官司。

　　当然严彬也不是软柿子，面对许氏家族的来者不善，他一方面将中国红牛的核心资产转移到自己名下的华彬集团；另一方面，严守50年授权底线不作丝毫让步。

　　2019年，市场上出现了红牛安奈吉饮料，这便是泰国红牛公司在中国销售的产品，目的就是与中国红牛直接争夺市场。

　　这两款红牛外观设计一模一样，像极了曾经的王老吉和加多宝，让人傻傻分不清楚。

　　2013年，也就是许书标去世第二年，达利集团推出了乐虎功能性饮料，同年，东鹏特饮则请了谢霆锋代言。

　　这两个品牌不仅都以动物命名，产品外观上，也都用了红牛的金罐包装，广告语上，也都是模仿的红牛。

　　东鹏赞助了俄罗斯世界杯的央视转播，乐虎则赞助了篮球世界杯，同时各类电视、户外、网络广告也是齐头并进。

　　而它们最大的卖点就是性价比，定价基本要比红牛便宜1/3左右，还都推出了加量不加价的瓶装版。

　　在高仿跟风、便宜实惠、广告轰炸的组合拳攻势下，东鹏和乐虎的销量飞速提升。

　　严彬2016年被泰国红牛起诉以后，为了应对之后的状况，一方面继续经营中国红牛，另一方面，则利用多年来通过红牛积累的技术、渠道等资源，在2017年自行创办了战马功能饮料，玩起了国服小号，并在市场上大力推广。

　　“你的能量，超乎你的想象”这句红牛口号，战马换都懒得换，直接就拿过来用。

　　所以红牛生父与养父大战的这几年，外有东鹏乐虎虎视眈眈，内有战马小号蚕食市场，红牛的日子是一天不如一天。

　　尽管严彬还在继续经营红牛，但显然，他已经不会再像过去那样，为红牛倾注全部心血和资源。

　　特别是在去年12月底，中国最高法院更是驳回了中国红牛关于50年独家经营权的诉求。

　　但来自最高法院的终审判决书，几乎已经描绘了泰国许家将收回红牛商标、中国红牛公司必将易主的结局。

　　我甚至可以预料，严彬的下一步，一方面应该会继续控制和销售红牛，通过舆论攻势、另起诉讼、人事控制等所有可能的办法，延长控制中国红牛的时间。

　　但无论怎样，红牛，内有控制权之争的动荡，外有东鹏、乐虎、战马的虎视眈眈。

　　未来的功能饮料市场，大概率将从红牛一家独大的格局，变成多品牌混战的江湖。

　　红牛，这个曾经因为信任和情谊而在中国落地和成长的品牌，如今，却成为了资本之争的最大牺牲品。