曾有人询问德鲁克：“您认为，您一生最重要的贡献是什么？”德鲁克答道：“早在60年前，我认识到管理已经成为组织型社会的基本器官和功能，管理不仅是‘企业管理’，尽管‘管理’首先是在企业中引起注意的——管理是现代社会中所有机构的中枢器官。

　　我创建了管理这门独立学科；并且我围绕着人与权力及价值观、组织机构、制度来研究这门学科；最重要的是围绕着责任，故此，我把管理视为一门真正的博雅之学（a truly liberal art）。”

　　在德鲁克看来，管理是以人为基础的一种自我认知管理学关乎人性，他称自己为“社会生态学家”，强调管理中对人性的洞察及挖掘。

　　管理的对象是人，产出绩效的也是人，如何管理人性成为了领导力永恒的课题。但吊诡的是，无论专家学者如何高呼通过人性激发潜能，在实践中，忙碌的职场往往会忽略人性，总会有欺下媚上的中层领导，也往往会碰到“一言堂”式的高管，太阳底下没有新鲜事。

　　在职场中，遇到“坏上司”该怎么办？领导与下属之间的关系究竟是什么？古希腊智者普罗泰戈拉说道：“人是万物的尺度”，所有职场中的问题最终都要归结到人。

　　由《中欧商业评论》主办、上海杉树公益基金会协办的线上邀请制公益直播研讨会“商谈CBR Online Talk”即将上线。本次活动所募集的善款将由杉树公益基金会用于“CBR助成，圆梦希望”计划，提升大学生综合素养能力，让青年无惧未来。

　　本期“商谈CBR Online Talk”由《中欧商业评论》“新组织观察”工作室主理，11月15日19:30—21:00上线，特邀投资银行专家、《讲好你的故事》 作者沈文才和资深传播经理人杨伯宁进行线上对谈。

　　沈文才（Eric Sim）毕业于新加坡国立大学，拥有30多年金融行业从业经验，曾任瑞士银行（UBS）投行部董事总经理，曾任职于星展银行、渣打银行、花旗银行，目前是新加坡南洋理工大学、香港科技大学、加拿大女王大学、清华大学苏世民学院、中国人民大学的客座讲师，讲授金融和职场技能课程。沈文才还是领英专栏作者，拥有超过280万领英粉丝。

　　杨伯宁在企业品牌传播、公共事务、企业高管形象管理与传播、产品市场传播及危机传播管理等方面有着近30年的经验，曾供职于摩托罗拉、NBA（美国职业篮球联赛）和SAP（思爱普）爱德曼公关等公司，在B2B、B2C 不同领域都有着丰富、深入、一手的经验。杨伯宁还受聘于中国人民大学，担任职业规划导师。

　　在本次对谈中，嘉宾们将抽丝剥茧，深度解析职场管理的本质与精髓，话题将涉及：

　　在职业生涯中，您碰到过的“坏上司”是什么样的？您认为这背后是源于不安全感吗？

　　对企业而言，“坏上司”的存在是否代表着管理时，过度“工具化”员工的表现？

　　情绪内耗是当下很热的话题。在您看来，职场中的情绪内耗主要来自哪里？您是否碰到过下属因为情绪内耗而离职？具体是什么原因？您认为为此离职值得吗？

　　当专业业务能力很强的人，刚走上管理岗位时，往往会存在不适应，请问应该如何调整？

　　您认为好领导的标准是什么？您认为一个部门内，员工流动率多少合适？您认为员工流动率是衡量领导对下属好坏的重要标志吗？

　　当了领导后，还能与下属成为朋友吗？领导者有必要与下属分享彼此的生活吗？还是应该保持神秘感，以此维持领导者的权威？

　　离职谈话的意义是什么？下属打算离职时，管理者有必要挽留吗？对管理者而言，挽留要离职的下属，是一件略显“丢份儿”的事吗？是否会导致下属认为自己很重要，从而难以管理吗？

　　我们会在11月15日18:00前对所有报名观众进行审核，欢迎大家积极报名。