淘天集团向“P序列”动刀：改革是必需的，方案仍在调研阶段
7月13日，据36氪报道，淘宝天猫集团将启动人力制度改革，取消P系列。对此，淘天集团回应界面新闻表示，“改革是一定的也是必需的，方案仍在调研阶段。”这也是继阿里“1+6+N”拆分计划推动后，淘天集团采取的一项重大人力制度改革，涉及员工绩效、层级体系等多个核心事项。
具体改革内容包括：将取消P序列，改为14-28级，对应原P4-P8，每三个层级对应一个P级；原P8以上员工走组织任命的形式，不再有职级的晋升和降级，而根据业务规模和团队规模来决定薪资和奖金。
界面新闻向接近阿里的人士求证，对方称上述说法属实，同时提供了一份淘天的内部沟通回应。该回应中提到了变化的初衷：整体改革方案的出发点是想让大家在日常过程中，能更及时的得到反馈，有更强的确定性，因此项目组确实在思考、调研和反复探讨级别改革的一些可能方向。目前方案尚处于设计阶段，因为与每一位同学的切身利益相关，将在充分论证后慎重推出，预计不早于今年12月底。
关于改革背后的原因，该回应提到可以让付出努力又有结果的员工晋升机会有所增长，中高层的同学则能共担结果。未来也不再拘泥于回报只跟级别挂钩，具体做法将在未来薪酬激励的政策上逐步体现。
更早之前，有消息称未来淘宝天猫、菜鸟等集团将计划把绩效考核周期缩短，从半年改为季度，绩效奖金也按季度发放。
回应中也提到了对短期考核的考量，称是“基于淘天就是一家身处快速变化环境中的互联网公司而决定的，这一定是适应市场竞争的选择，但我们仍然会基于不同职能同学的岗位特性做适应性的调整。核心岗位的激励和考核方式，是长期+短期并行。”
在阿里内部，一直有两个职业序列的传统，“P（Profession）”和“M（Management）”，其中“P”代表了如程序员、产品经理等大多数员工的专业序列；“M”则为管理序列，需具备管理团队的经验和能力。
“P”和“M”像是员工身上的标签。2020年8月，阿里曾取消了内部系统的“P”序列职级显示，但当时的改变不是为了摒弃“P”和“M”的管理体系，而是为了淡化层级、方便沟通。
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