面对舆情，怎么提高领导的危机公关处理能力？
最近，湖北省的新品发布会，被称作“髙速道路安全事故多发性点”。许多领导干部从台前幕后走来到台前，原意清除顾虑和焦虑。却由于“切身体会”被群众调侃，最非常容易造成的印像就是说“话你都说不清，还能寄希望于你做什么？”不得不承认领导干部“面对公众的危机公关能力真的需要加强下，那么比较积极的措施包括：
公关危机措施一：数次训炼
要想得到工作能力最立即的方法，始终是训炼。脱稿训炼、演练训炼、实战演练训炼轮流来。可否脱稿，一直被大伙儿约等于技术专业度是否足够、头脑怎么样、心态诚不诚挚。可以脱稿，起得分就会高很多。
人们提议在应对群众，能脱稿尽可能脱稿，假如确实不好只看重要的一部分做为提示，对着文章，全线低下头猛读，基础全是会被喷的。
此外，必须不断演练群众关注的难题、关键点难题、比较敏感的难题。一方面让领导干部提早感受狂风暴雨锻炼一下心理承受能力，另一方面领导在公司内部经历一下暴风雨总比让企业经历暴风雨强得多吧。
最后，要靠实战。实战不是真的直接把领导拖出去，而是可以找一些关系较好的、对企业比较友好的媒体来进行访问。不预设问题、不提前沟通，感受下“真实世界”。
公关危机措施二：配置相对的资源
应对群众绝对并不是领导干部一个人的事儿，只是全企业的事。除开PR出示的规范销售话术、技术专业提议，要是在涉及的有关部门，商品、业务流程、在线客服等每个部门必须出示精确清晰的內容和数据，以及他们相关的专业看法。
面对公众，背后是全公司的协同，不能只让领导一个人冲上去。
公关危机措施三、把握群众敏感区
表述是有方法的，应对群众一样有方法。例如，群众喜爱真心实意、讨厌推卸责任；喜爱有个性化，讨厌强制表述；喜爱刚，讨厌硬刚。但这种喜爱和讨厌中间的界线经常十分模糊不清。企业要根据自己长期以来的形象，公众对你的态度做出适当的表态。当然，很多企业常常会忘记，公众的敏感点不仅包含这些，还有讨厌听不懂，讨厌又长又臭。
公关危机措施四、有效职责分工
领导干部立即在应对群众的情况下是能够有职责分工的。针对业务流程非常了解的领导干部，能够集中化在一个人的身上，高宽比曝出。跨专业型的领导干部，还可以与业务流程领导干部出CP，一起对外开放。此外，人们有的时候还会遇到领导本身不愿意、性格不合适、表达不合适、长相不合适……这些各种各样缘故，后天性训炼能够改进，可是最后达不上好的实际效果，那还可以选用发言人规章制度做为取代计划方案。
公关危机措施五、沒有训炼好的不必出去
针对还没有提前准备的领导干部，不必硬逼着上。湖北省的事例，就是血淋淋的教训
